〔電子〕有名企業35社から学ぶ 3択式MBAドリル

トヨタ、キリン、資生堂、ソニー 、マッキンゼー 、サムスン 、Google …… 有名企業35社の事例をもとにした「3択式クイズ⇒解説」のドリル構成でＭＢＡの基本がわかる！ 3択クイズを解きながら読み進めていくうちに、基本知識が身につく！ 思わず唸るような有名企業の戦略を知ることができる! ・これまでのＭＢＡ入門書は難解で良くわからなかった 　⇒要点をついたクイズ形式だからわかりやすい！ ・通勤時間にフレームワークや定義をさっと確認したいとき 　⇒電子書籍なのですぐに確認できる！ ・ＭＢＡというと説明に終始した解説書が多いけれど…… 　⇒本当にあった事例だから、具体的にビジネス現場でどう使えばいいのかのヒントがたくさん！ 問題数は全部で50問。 通勤時間に、待ち合わせのスキマ時間に、または夜寝る前にじっくりと時間をとるのもよし！ 本書を開いて、ＭＢＡドリルに挑戦してみましょう！ ※本書で事例として登場する企業 キリン、アサヒビール、パナソニック、NEC、ソニー、リコー、シャープ、GE、富士フイルム、コダック、デルタ航空、ノースウェスト航空、ユナイテッド航空、コンチネンタル航空、アメリカン航空 マッキンゼー、ベンツ、スズキ、フェラーリ、トヨタ、日産 、ホンダ花王、資生堂、ルイヴィトン、サムスン、LG、神戸製鋼、東京ガス、三井住友FG Amazon、Microsoft、Google 、Salesforce、BCG 【目次】 ●第１章　経営戦略 1,【経営理念】 → あなたの会社の経営理念は？ 2,【経営戦略の３つのレベル】 → 戦略なくして勝利なし！ 3,【ＳＷＯＴ分析】 → ＭＢＡで定番の分析手法 4,【事業領域（ドメイン）の確立】 → 生き残りを図る領域を決める！ 5,【コアコンピタンス】 → ソニーの小型化技術は有名！ 6,【成長マトリクス】 → 最も古いフレームワークのひとつ 7,【多角化戦略】 → ＧＥやソニーは成功例 8,【ファイブフォース分析】 → 米国航空業界が典型！ 9,【３つの基本戦略】 → サウスウエスト航空はこの戦略 10,【バリューチェーン】 → どの機能に競争力があるかを分析 11,【「７Ｓ」とは？】 → ７Ｓの整合性が成功のカギ 12,【バランス・スコアカード（ＢＳＣ）】 → リコーが好事例です ●第２章　マーケティング 13,【マーケティングの目的】 → マーケティングの原点です！ 14,【ＳＴＰとは？】 → コトラーが提唱した理論 15,【セグメンテーション】 → 何で分けるかが重要 16,【ターゲティング】 → あくまでもセグメント単位で！ 17,【ポジショニング】 → ＴＳＵＢＡＫＩ大ヒットの理由は！ 18,【４Ｐとは？】 → ルイ・ヴィトンはここが上手！ 19,【プロダクトライフサイクル】 → 戦略的に製品の寿命を縮めることも!? 20,【価格の設定方法】 → 液晶テレビの価格はどう決まる？ 21,【チャネル（流通経路）の選択】 → ヘルシア緑茶は当初コンビニのみで! 22,【ＡＩＤＡモデル】 → ＡＩＤＭＡやＡＩＳＡＳモデルも！ ●第３章　組織と人材 23,【組織文化】 → トヨタウェイは有名！ 24,【組織は戦略に従う】 → 自社に最適の組織形態は？ 25,【ＨＲＭとは？】 → 日本企業の研究から生まれた！？ 26,【ＭＢＯ（目標管理制度）】 → 目標に売りまわされないことが大切！？ 27,【コンピテンシー評価】 → 能力を持っているだけではダメ！ 28,【報酬システム】 → 公平感が大切です！ 29,【キャリアは自ら開発する】 → 少しずつ変わってきています ●第４章　ファイナンス 30,【ファイナンスの役割】 → 企業活動にファイナンスは不可欠 31,【キャッシュフロー】 → 昨今は日本でも重要視 32,【ファイナンスにおけるリスクとは？】 → リスクとリターンは正比例する 33,【ベータ（β）とは何か？】 → 景気に敏感な銘柄は１以上 34,【資本コストとは？】 → 経営者が常に考えるべきコスト！ 35,【投資の意思決定とＮＰＶ】 → 最近普及しつつある理論 36,【株主への利益還元】 → 成長がひと段落したら恩返し ●第５章　IT戦略 37,【ＩＴの役割の変化】 → 具体的には何をすればいい？ 38,【ＣＩＯの役割】 → 配置している企業はまだ少なめ！？ 39,【ＩＴ予算の策定】 → 自由な予算は意外と少ない！ 40,【情報セキュリティ】 → 脅威の種類が変わりつつある！ 41,【ＢＣＰとは？】 → 東日本大震災を機に策定や見直しを 42,【クラウドとは？】 → 期待は膨らむばかり！！ 43,【日本のＩＴ化は進んでいるの？】 → 世界ランク１位は意外な国！？ ●第６章　クリティカルシンキング 44,【クリティカルシンキングとは？】 → 昨今ＭＢＡでも注目！ 45,【演繹法と帰納法】 → まずはロジカルな思考が重要！！ 46,【ＭＥＣＥ】 → ＳＥの思考はＭＥＣＥ思考 47,【なぜなぜ分析】 → トヨタでは「なぜを５回繰り返す」！ 48,【仮説思考】 → 「仕事ができる人」は実践！ 49,【フレームワーク】 → レシピではなく素材集です！ 50,【自分流クリティカルシンキングのススメ】 → 勝利の方程式を見つけよう！