〔電子〕Ｍ＆Ａシナジーを実現するＰＭＩ

買収後のPMI(買収に伴う事業・組織・機能の統合)のノウハウを体系的に解説した、初めての実務ガイドブック M&Aにおいて、事業シナジーを創出し企業としての成長を実現するためには、PMIの的確な実行が必要不可欠である。「PMI」と一言でいっても、買収目的や目指す事業シナジーによってその具体的な内容やプロセスは案件ごとにすべて異なる。しかし、どういった目的であれ、M&Aの成功を左右する「組織・人事・ガバナンス」上の論点は共通している。本書では、M&Aの本来の目的であるシナジーを創出して、企業価値の向上を実現するために必要となるPMIの取り組みとはどのようなものであるのか、実務面を中心に解説する。 【主な内容】 はじめに　　なぜ、今ＰＭＩなのか？ 第１章　日本企業のＰＭＩの実態と課題 第２章　ＰＭＩの全体像 第３章　ハード面（組織、人事諸制度）のＰＭＩ 第４章　ソフト面（企業・組織文化）のＰＭＩ 第５章　国内企業による事例紹介とケーススタディ 第６章　日本企業がＭ＆ＡとＰＭＩを成功させるためには何が必要か 索引